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1、一旦履行
就應(yīng)支付100%的盡力
很多人都曾向我抱怨過：
“咱們老板每天都讓我做這做那，并且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎樣辦??？”
每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)反詰他們：
“那你有沒有想過，除了根底的日常作業(yè)，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在第一次履行時(shí)是不是哪里沒有做好呢？老板是不是由于對(duì)之前的履行成果不滿意，所以要你再做一次呢？”
我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，由于他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎樣樣。
那么，每天看似忙碌不斷的你，在作業(yè)中履行任務(wù)時(shí)，是否也僅僅滿意于“做”，卻忽略了做的“成果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的實(shí)質(zhì)是不同的。
前者履行了但卻不到位，僅僅走過場(chǎng)或者是純粹地敷衍完事；而后者不光履行了，并且到位了，它代表著對(duì)自我方針擔(dān)任、對(duì)上級(jí)安排擔(dān)任，對(duì)公司利益擔(dān)任。
而一名職工是否有較高的履行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一成果，所以，假如各位想要進(jìn)步履行力，千萬不行自我滿意，更不行掩耳盜鈴，分明是自己一開始就沒有履行到位，終究卻把責(zé)任怪在他人頭上。
既然履行了，就要支付100%的盡力去干事，一步到位*出滿意成果，否則拖延到終究不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新履行，直到符合要求為止，但這不只浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時(shí)刻。
2、沒有成果的事
等于沒做
有一年年終，我收到一家公司邀請(qǐng)前去參與年終贊譽(yù)大會(huì)，當(dāng)然不是贊譽(yù)我，而是期望我借此機(jī)會(huì)和他們確定來年給職工訓(xùn)練的課題。
在贊譽(yù)過程中，我發(fā)現(xiàn)那些取得獎(jiǎng)賞的職工，無一例外地是超卓完結(jié)任務(wù)的人，而臺(tái)下那些沒有超卓完結(jié)任務(wù)乃至沒有完結(jié)任務(wù)的人，就只能眼睜睜地看著他人領(lǐng)獎(jiǎng)了。
很明顯，搭檔關(guān)于我的解說很不滿意：“99.9%和100%不同就那么大嗎？分明便是沒有不同??？”
“不，你錯(cuò)了！我相信很多人都和你相同抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，雖然99.9%只要再盡力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像競(jìng)賽相同，終究總要分出個(gè)輸贏，假如咱們實(shí)力相當(dāng)，或者在99.9%時(shí)的成果都是相同的，那怎樣來評(píng)判呢？
這就要看終究那0.1%了，誰堅(jiān)持下來了，把終究這0.1%的事做好了，誰就贏了。
所以，咱們看到，在一場(chǎng)競(jìng)賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的競(jìng)賽還是分出了輸贏，由于大部分人還是輸給了那0.1%……”
我正欲持續(xù)向搭檔解說，他卻突然打斷了我：“哦，您這么一說，我想起一件事，前不久咱們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，成果沒人接，助理也沒再去理會(huì)，其時(shí)我還想至于么，但現(xiàn)在我算是理解了，由于他電話雖然打了，但卻沒有任何成果……”
沒錯(cuò)，一件沒有成果的事，做是做了，但是它有什么含義呢？
但不幸的是，在企業(yè)中，和搭檔最初的主意共同的職工大有人在，在他們看來：
我僅僅企業(yè)雇傭的一名職工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于履行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。
所以，大部分人都僅僅像沒有得獎(jiǎng)的搭檔那樣只做到99.9%，雖然可能現(xiàn)已盡力了，但卻將終究成果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的職工任何獎(jiǎng)賞也是理所當(dāng)然的。
3、履行落地三規(guī)律
規(guī)律1：糾正“差不多”心態(tài)
縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？由于他們不光在產(chǎn)品質(zhì)量上精雕細(xì)鏤，關(guān)于人的辦理也更加精雕細(xì)鏤，他們從不允許自己的職工干事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
我曾去到過一個(gè)知名的大企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)職工手里都有一個(gè)比中華字典還厚的作業(yè)手冊(cè)，光一項(xiàng)流程就有好幾十頁，這說明了什么？
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，要想做得超卓，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，假如總是覺得“差一不貳”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。
規(guī)律2：在履行中建立個(gè)人品牌
在現(xiàn)在這個(gè)年代，人們關(guān)于一份作業(yè)的巴望，早已不再是營(yíng)生的工具那么簡(jiǎn)略，每個(gè)人都巴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，成績(jī)超卓，有所作為。所以，很多人關(guān)于職業(yè)的情感都是崇高的，作業(yè)更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的履行不只能夠帶給你一個(gè)圓滿的成果，還能使你逐漸建立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的作業(yè)動(dòng)力。
所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個(gè)作業(yè)流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定。
規(guī)律3：對(duì)自己和成果擔(dān)任
履行得欠好，說到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和成果不擔(dān)任任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難進(jìn)步自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。由于競(jìng)爭(zhēng)力的根底是履行力，履行不到位，乃至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也僅僅一張廢紙，你*出來的終究成果對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值，不過是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力算了。
所以，身為企業(yè)職工，不要一味地背誦履行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)履行到位，對(duì)自己和成果擔(dān)任，這樣才能在“做完”的根底上“做好”，逐漸進(jìn)步自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。