而顧客之所以樂意掏錢來足療店，很大程度上是對足療師滿意服務(wù)的報答。因此，足療經(jīng)理人對足療師的管理，也要分外用心，這其中有幾個雷區(qū)是管理者不能觸碰的。

只會用物質(zhì)開心足療師

有些足療店只是向足療師下規(guī)定，每月有必要推銷出多少錢的會員卡，不然就會扣薪酬等等。

這樣時刻長了，足療師的身體和心思都會感到很疲乏，有時候自己盡力了但是還是達(dá)不到要求，感覺自己的盡力，付出和收成長時刻不成正比，并且自己的能力也不能得到必定，足療師就會適當(dāng)消沉，這樣會直接影響到對顧客的服務(wù)，也會直接影響到足療店的收益。

 所以，要在給予足療師物質(zhì)上的滿意后，再給予足療師必定，在心思上是極大的安慰。

足療店能夠安排一些業(yè)余的娛樂活動，讓辛苦了的足療師得以放松，也能夠促進(jìn)足療師之間的相互溝通和溝通，會有事半功倍的效果。

宗族化管理

有些足療店老板出于自己的考慮，重用親朋好友，自己培養(yǎng)自己的人才，這樣會直接導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)僵化，也讓人覺得是在排擠外來的思想和經(jīng)歷，自己的經(jīng)歷只是在狹小的圈子中重復(fù)使用，使足療店越來越失去活力。足療店應(yīng)當(dāng)廣開門路，招賢納士，達(dá)到雙贏的效果。

把經(jīng)歷當(dāng)能力看

一直以來，有經(jīng)歷者總是比較自豪，以為自己比較“優(yōu)秀”，愈加有資歷做決定。足療經(jīng)理人們在對待老員工上，都會有一些的偏袒，也主觀的以為老員工的話更可信，由于他們資歷老。事實(shí)上，有十年經(jīng)歷的人紛歧定有十年的經(jīng)歷，也紛歧定比沒有經(jīng)歷的人能干。

我們應(yīng)當(dāng)看事實(shí)說話。對事不對人，客觀的看待問題，不是有經(jīng)歷的人就一直靠著經(jīng)歷吃飯，時代在進(jìn)步，我們都要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新自己的知識，才干和足療店共同發(fā)展，而不會被輕易淘汰掉。

數(shù)說走掉的足療師

這種做法給人的感覺適當(dāng)不舒服，由于足療師并不是一定會長久的留在某個足療店中，我們都有自己的就業(yè)選擇權(quán)，當(dāng)足療店的方針和足療師的方針紛歧致，或者是足療店滿意不了足療師的發(fā)展時，足療師都是有可能會脫離的，這樣的數(shù)說脫離的員工，毫無意義，反而會適得其反，留不住剩余的員工。