為什么要開晨會

晨會，是企業(yè)文化打造的實際細化，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。

開晨會主要有以下8大意義：

01統(tǒng)一團隊的價值觀
通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

02保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
足療店的戰(zhàn)略目標只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況；

03部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

04提振員工的信心
一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，經(jīng)理要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強員工的信心；

05培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導(dǎo)向，工作無借O的習(xí)慣；

06促進成員技能提高
通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；

07解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象
將晨會作為信息*流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

08建立店長的權(quán)威
通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前經(jīng)理的“位置”和訓(xùn)話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“管理地位”。
如何開好晨會

盡管晨會對足療店來說非常重要，但是如何開好晨會才是最重要的，想要開好晨會，主要需要注意以下幾點：

01晨會時間
可以安排在上班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

02晨會地點
一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果；

03先整隊，后晨會
所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標準，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

04主持人選定
開始階段，最好以經(jīng)理或店長本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

05主持人站立位置
經(jīng)理要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；

06其他要求
為了節(jié)省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會表單）：正常內(nèi)容不匯報，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。

有效晨會的模式

高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。

具體可以考慮如下順序：

01個人匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）；

02經(jīng)理點評
個人匯報完后，經(jīng)理要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

03案例分享
內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

04前一天工作總結(jié)
經(jīng)理要簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實例宣導(dǎo)足療店的價值觀；

05部署任務(wù)及提振信心
通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

06足療店政令的宣導(dǎo)
包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。