隨著社會經濟的復蘇，但足療業(yè)卻競爭加大，新足療店越來越多，很多足療店基本上勉強維持，即將面臨倒閉，如果再不立即提升足療店的管理水平和制定足療店管理規(guī)章制度，修練“內功”，足療店倒閉下一個就是您。那么，如何制定足療店管理制度規(guī)章，建立足療店標準化、流程化、效率化、規(guī)范化的管理體系呢。

重眼前輕長遠 絕大一部分的足療店老板為了快速掙錢，急于求成，試圖尋找捷徑來解決足療店管理中的一切問題，希望立即產生最佳的效果。而管理本身并不能直接帶來效益，也不可能在短期內看到效果，由于足療店老板的急于求成的心理和強壓管理手段，導致足療店員工“當一天和尚撞一天鐘”的心理，完全不顧長期的發(fā)展。

重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略 管理體系是從足療店遠景和經營戰(zhàn)略的角度做出發(fā)點，并以戰(zhàn)略為導向的一套科學的管理體系，是在事業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的足療店老板卻希望解決管理中的所有問題，只顧發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，這樣就是最好的，但是卻沒有認識到問題與問題之間的關聯(lián)性，應尋找根源，對癥下藥。

重外表輕實質 大部分的足療店沒有自己的文化或者學一些其他企業(yè)文化知識照搬給自己的員工，缺乏自己的文化特性，制定后既不能落實到員工，又不能與足療店管理規(guī)章制度相結合。只對足療店員工形象、標志、著裝統(tǒng)一，對足療店員工精神方面的統(tǒng)一不聞不問。

重局部輕整體 很多一部分的足療店老板只重視或解決一些局部和表面的問題，卻忽略了足療店管理的整體性。最終是撿了小芝麻丟了大西瓜，按倒葫蘆畫起了瓢，整天忙于到處處理繁雜的事情。

重結果輕過程 凡事只注重結果，忽略過程管理關鍵環(huán)節(jié)，不關心足療店的影響，靠賬面數(shù)字管理，靠獎罰管理。最終結果是會埋下越來越多的不安定因素，說不定什么時候就會突然*發(fā)。

重業(yè)績輕人品 在足療店招聘足療員工(技師、店長)時沒長遠的意識，只注重銷售能力和技術，或者只信任自己的親友，忽視員工的品德和未來足療店的發(fā)展。