那下面這些問題，一定是你首先要解決的！

01管理不善、內(nèi)部機(jī)制混亂

2019年可以說是哀鴻遍野的一年，各行各業(yè)普遍都感覺不如前幾年那么好做了，更有許多的足療店經(jīng)營狀況直線下降。

很多店鋪，在生意興旺的時(shí)候，根本沒有看到內(nèi)部的漏洞，當(dāng)生意下滑之后，很多問題則逐步地暴漏顯現(xiàn)出來了，可是怎么去管理，如何去管理，執(zhí)行操作作作怎么樣，很多老板和經(jīng)理都是兩眼一抹黑。

就算店鋪定了制度，也是幾張片紙而已，無人去及時(shí)修正并落實(shí)執(zhí)行下去，造成整個(gè)足療店的管理是非常之混亂。

為什么會這樣？

1、用人不當(dāng)。盲目地用人，拍馬屁的、家屬介紹的、拉幫結(jié)派的。

2、制度不合理。沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定管理?xiàng)l例及部門操作作作流程規(guī)范，東拼西湊的，網(wǎng)上下載的，書上抄襲，就認(rèn)為是一套比較完善的制度了。

02家族人參與、老板耳根軟

這是足療企業(yè)的通病，可以說有將近50%以上的企業(yè)有此類現(xiàn)場發(fā)生，簡直就是足療行業(yè)的悲哀。

有的企業(yè)在用家族人時(shí)，是因人而定位，而不是盲目地安排，反而能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

但有的企業(yè)就不是這樣了，根本就不相信外聘的任何人，甚至還讓家族人監(jiān)督，只要稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動，就大發(fā)雷霆，不得了，好像天要塌下來了。如果這個(gè)事情碰到家族人去做了，就睜眼閉眼無所謂，所以，最終，做事的人、專業(yè)的人都離開了。

03企業(yè)選址失敗

定位不明確

經(jīng)常變更經(jīng)營決策

這個(gè)問題是很多企業(yè)面臨的問題，只看表面現(xiàn)象，租金便宜或者是看到別人經(jīng)營很成功，就犯紅眼病，甚至不聽勸阻，盲目地投資，輪到自己日益虧損愈來愈大的時(shí)候，連跳黃河的心都有了。

04根本不做營銷活動
或者盲目做營銷活動

不少企業(yè)都是當(dāng)生意下滑了，才想到去做營銷活動，而且一旦生意有些好轉(zhuǎn)，就立刻停止做，其實(shí)這是非常不正確的思維方式。

任何企業(yè)都需要讓外界了解，通過營銷活動擴(kuò)大企業(yè)的知名度，這是非常有必要的，且無論生意好與壞，營銷活動必須是有針對性的、持續(xù)地去策劃執(zhí)行，才能讓企業(yè)不斷地提升品牌效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。

05不重視下屬上報(bào)的事情

店鋪無大事，但小事情沒有及時(shí)處理，將會帶來非常大的后果。

比如員工宿舍漏水、晾曬衣服比較困難；員工餐的飯菜是冷的、米飯是夾生的；收銀員的電腦系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)；迎賓員工冬天很冷，是否考慮購買大衣等等。

06老板過于武斷、獨(dú)斷

作為老板、投資者，總是以自己的判斷為正確的，沒有從客戶的角度來看問題，沒有從市場的實(shí)際情況來決定企業(yè)的經(jīng)營決策的

此類老板比較多，比如說自己喜歡XXX服務(wù)項(xiàng)目，就定位是金牌服務(wù)項(xiàng)目、招牌服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)果客人都不喜歡；自己喜歡很艷麗的裝修風(fēng)格，但是客人大部分都覺著太艷麗了影響心情。

足療企業(yè)要從根本上解決這些問題，必須要從上而下地來解決，從高層的思維和管理模式來改變，才能徹底地來根治這些頑癥。