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最好的足療店長管理

發(fā)表于 2019-09-17 09:45 發(fā)布者:愛北京生活網(wǎng) 評(píng)論:0 瀏覽:769
如果作為一個(gè)管理者沒有權(quán)威性,那是難以服眾的。一個(gè)合格的足療店管理者應(yīng)該做到讓下屬對(duì)你又愛又怕,以下的6個(gè)方面看起來很簡(jiǎn)單,可好多店長都因?yàn)闆]有做到而吃過虧。今天我們一起來看看吧!
最好的足療店長管理
1有距離才有威嚴(yán)

大家都知道“刺猬”法則:兩只刺猬,由于寒冷而擁在一起??筛髯陨砩隙奸L著刺,刺得對(duì)方睡不舒服。于是它們離開一段距離,但又冷得受不了,于是又湊到一起。

幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離,既互相獲得對(duì)方的溫暖又不會(huì)被對(duì)方刺痛。

這個(gè)關(guān)系在管理者和被管理者身上同樣適用。店長與技師要有一定的距離,別天天在一起卡啦OK,大家孰事與共。

一個(gè)店長,他最忌的是下屬把他以前的事情說出來,這是大忌,也是行業(yè)的規(guī)則,作為一個(gè)管理者你要天天與技師都是在一起的話,雙方之間變成兄弟了,那就麻煩了。

所謂的人性化它不是人情化,與技師保持一定距離,除了可以樹立并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威外,還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒,可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、行賄等行為。

所以如果我們跟下屬的關(guān)系處理的太緊密了,超過一定的距離關(guān)系,那是很可怕的事情。

2言行舉止要保持身份


作為管理者一定要很清晰自己角色身份定位,知道自己在哪個(gè)位置上,對(duì)上你要保持什么樣,對(duì)下你要保持什么樣。

一個(gè)管理者連自己的身份都搞不清楚,很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,該嚴(yán)不嚴(yán),該清的時(shí)候不清。

這就要講究策略方法,很多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一般都是和藹可親的,這和他們具備超常的管理技能并不相悖。

你越是暴跳如雷,下屬就越不害怕你,相反你越是韜光養(yǎng)晦,下屬就越是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

所以言行舉止要保持身份,在公司里你是代表部門,老板不在,你就是上司的替身,在下屬面前你是榜樣,是教練,是領(lǐng)導(dǎo)。

3喜怒哀樂深藏不露

這里的深藏不露并不是指陰險(xiǎn)狡詐,而是給下屬一種成熟的感覺,中國有句俗話說“嘴上沒毛,辦事不牢”,為什么呢,就是說這些人他的成熟感不強(qiáng)!

據(jù)心理學(xué)分析,成熟感不強(qiáng)很容易導(dǎo)致情緒化,喜怒哀樂是情商的體現(xiàn),一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)很好的情商調(diào)配者。

當(dāng)心情不愉快的時(shí)候,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí),當(dāng)業(yè)績不好時(shí),他會(huì)把心情適當(dāng)調(diào)整好,讓下屬感覺不到,當(dāng)作沒事一樣。

這樣做有什么好處呢,下屬會(huì)感覺到信心和希望,如果作為一個(gè)中層管理者,你自己都沒信心,情緒化嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者,試問下屬會(huì)愿意跟著你干嗎?

4讓下屬懂得無條件服從

想要讓下屬懂得無條件服從:

首先要以身作則,嚴(yán)格遵守制度,要樹立權(quán)威,保證決策的正確性和布置命令的清晰性。

其次,應(yīng)該與下屬保持高度的溝通,多采納下屬正確的建議,允許在一定范圍內(nèi)讓下屬自主參與工作的開展。

再次,隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬,店長提升自我行業(yè)的專業(yè)水平和影響力,以人格感染下屬,以專業(yè)啟發(fā)下屬。

5明鏡高懸,貫徹紀(jì)律

技師犯錯(cuò)誤時(shí),店長要嚴(yán)格落實(shí),在任何人面前,你都是一個(gè)平行線。

不能說跟他關(guān)系好一點(diǎn),處罰少一點(diǎn),我看他不順眼,處罰就多一點(diǎn),在管理中,制度在先,文化在后,必須先有一個(gè)良好的制度維護(hù)之后,才能保證你一定的權(quán)威性。

6承諾必須實(shí)現(xiàn)

管理者最容易犯的大忌就是經(jīng)常會(huì)說大話,比方說,對(duì)上司說今年我們達(dá)成什么目標(biāo),對(duì)下屬說今年我們達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)后去哪里旅游,或獎(jiǎng)勵(lì)什么。

對(duì)于店長來說,物質(zhì)方面或金錢方面對(duì)下屬承諾也是白承諾,承諾越多的話,下屬對(duì)你的希望越多。

因?yàn)槟銢]有權(quán)力去兌現(xiàn)這種承諾,所以如果你答應(yīng)什么承諾,必須得兌現(xiàn),要不然不要輕易地對(duì)下屬做出承諾。

作為一個(gè)教練式的管理者,成為員工中又愛又怕的決策人,你必須注重這以上六個(gè)方面,這些領(lǐng)導(dǎo)力修煉的知識(shí),以此來訓(xùn)練你成為出色的領(lǐng)導(dǎo)。
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