于是，他們便會抱著“成敗與我無關”的心態(tài)來工作，顯然，這對于團隊以及成員的未來發(fā)展都是十分不利的。
雖說有能力是很重要的條件之一，但因為領導藝術是產(chǎn)生于人與人之間的，所以源自人性更根本的東西才更為重要。

今天為大家介紹3個基本原則，領導們可借以對照和自省，員工們也可以從中增長經(jīng)驗，獲得成長。
一、全心全意、全身心面對部下
如果不能建立起牢固的人際關系，組織就幾乎不可能發(fā)揮作用。
建立牢固人際關系的第一步，就是作為領導者要以誠信為本，言行一致、始終如一。
那么，確立了這種根本原則之后，在直接與每一個部下相處時，做到什么程度才算好呢？這是人們經(jīng)常會問的問題。
答案很簡單，那就是百分之百。
不要妄想只通過浮于表面的*往就能改變一個人，這在管理上是不可能發(fā)生的事。
那么，具體地說是要怎樣做呢？最重要的就是，要真正為對方著想:
一定是能夠站在對方的立場上，順應對方的思維方式，感同身受地傾聽對方心聲的人。只有這樣去傾聽對方的心聲，對方才會覺得“這個人或許能夠理解我”。
在認真傾聽部下的心聲之后，還要用心理解并接受部下。但是，這并不等同于部下說什么是什么。
所謂用心理解并接受，是指針對部下所說的話，運用自己所有的經(jīng)驗、知識和能力進行分析，考慮應該如何給他提出最好的意見和建議。
如果部下的想法不對或是過于簡單，那就必須指出他的想法哪里不對，或是哪里過于簡單；
如果想讓他從不同的視角來考慮，那就需要給他一個從不同視角考慮的提示。
要想讓部下接受自己，就必須讓他覺得你是能夠理解他的境遇和情感的人。
不難想象，這么做是需要花費相當大的精力的。不花費100%的精力絕無可能做到。
除此之外，領導的工作就是要讓部下的未來一片光明。
因此，如果真為部下的未來考慮，就必須如魔鬼般對其進行嚴格的指導，直至其能夠勝任某項工作。
如果部下以低標準來要求自己并因此而自我滿足，那你必須做“魔鬼”，毫不客氣向他指出“你失敗了”。
而且，還必須做一個為部下設立一個又一個目標，向部下提出越來越高要求的“魔鬼”。
做“魔鬼”有一點至關重要，那就是不能因為不喜歡某個部下就嚴格要求他，也不能感情用事，憑自己的心情去做，而是要讓部下明白嚴格要求他是為了讓他擁有一個美好的未來。
這無須時刻掛在嘴邊。只要你真是這樣想的，部下一定能感受得到。
也許有時由于部下不能馬上理解而被部下在背后罵，但是將來總有一天會得到他們理解的。
另外，如果你只是“魔鬼”的話，部下不會追隨你，也得不到成長。所以，當你認為部下做得不錯，或者比以前有進步時，你就要做“菩薩”，好好地表揚他并對他的工作予以認可，這同樣非常重要。

二、抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革
團隊合作不同于朋友關系，并不是成員之間彼此關系好就行了。團隊作戰(zhàn)的前提條件是全體成員都要抱持強烈的取勝欲望。
為了讓成員都抱持取勝的欲望，首先領導者自己的取勝欲望必須比任何人都更強烈。
如果領導者能夠抱著“即使戰(zhàn)至最后一人也要取勝”的意識加入團隊，并能身先士卒的話，成員就會逐漸理解你的激情，團隊會變得目標高度一致，并且凝聚力也會越來越強。
需要注意的是，盡管領導者抱有強烈的取勝欲望，但在工作中一定要讓成員做主角，讓成員成為英雄。這是管理的藝術。
隨著經(jīng)濟上的富足，“生而無求”的理念已逐漸被社會認可。
“何必非要挑戰(zhàn)？這么活著就可以了。何必非讓自己那么辛苦？沒必要自己給自己找罪受”之類的想法已經(jīng)成為一種社會風氣。
即使社會上有這種風氣，但畢竟成員們更多的時間都在自己所屬的公司里。
要讓成員感覺到：不管外面的社會是什么觀念，在自己的公司里，越有追求就越能獲得工作和生存的價值。
讓每位成員體會并意識到這一點，既是領導者的工作，也是領導者的責任。今后的時代里，這樣的領導能力將變得越來越重要。那么，為了能夠身先士卒不斷挑戰(zhàn)，領導者自身有哪些特質(zhì)呢？我認為有三點很重要:

1、對自己寄予期望

否定自己就不可能抱有希望。沒有希望，就不會有挑戰(zhàn)欲。
因此，要想進行挑戰(zhàn)，就要對自己抱有希望，相信自己“說不定可以做到”，這是很重要的。
因此，重要的是，在對部下寄予期望的同時，對自己也要寄予期望。

2、自我完善

這是一個瞬息萬變的時代。如果不進行自我完善，即便想身先士卒帶頭發(fā)起挑戰(zhàn)，恐怕你也很難實現(xiàn)目標。

很多不注意自我完善的人，事到臨頭時就會想：“糟了，憑我的能力和方法很難獲得什么成果。”

由于不想面對失敗，于是對挑戰(zhàn)敬而遠之。

因此，如果平時不注意完善自己，不認真思考如何才能讓自己成長的話，是無法帶頭發(fā)起挑戰(zhàn)的。

只有渴望成長并為此做好準備的人才有未來。

越是覺得自己很有能力、很優(yōu)秀的人，越容易因疏于準備而落后于時代。

所以要冷靜客觀地看待自己，抱著謙虛的態(tài)度，不斷進行自我完善。

想成為能持續(xù)具有挑戰(zhàn)力的領導者，自我完善是不可或缺的。

不以自我完善為信條并付諸行動的公司是無法持續(xù)成長的。

3、自我管理

自我管理對于經(jīng)營者而言就是要自律。這個問題大致可以從兩方面來說。
作為經(jīng)營者不要走旁門左道，切忌過度奢侈，要一步一個腳印扎扎實實地進行經(jīng)營。
一旦癡迷于旁門左道和過度奢侈，很快就會被時代所拋棄。

4、健康管理

經(jīng)營者的工作無論在體力上還是精神上都是非常辛苦的。如果身體垮了，就無法承擔這份重任。
有些人在年輕的時候任意透支體力，其實這是因為他們不知道體力是有極限的。