我想說的是足療店鋪的執(zhí)行力，簡單說就是把事做對，往境界上說就是把事做好。

有時我覺得足療店鋪真的是分三種：

1、做事，滿足顧客需要。

2、把事做對，讓顧客滿意。
3、把事做好，讓顧客忠誠。

對于足療店鋪來講，執(zhí)行力的底線就是把事做對。

可是很多老板困惑的恰恰是自己店鋪還只是在滿足顧客需要上徘徊！結(jié)果無法讓顧客滿意，最后老板歸納，團隊執(zhí)行力有問題！辭掉團隊？

顯然不敢，一怕生意關(guān)門，二怕以后無人追隨，也不敢冒險。

環(huán)顧左右，沒有讓自己放心的人！目前團隊做事又無法讓自己滿意，所以我經(jīng)常說每個足療店鋪老板都有一顆苦逼的心。

方向?qū)α?，?zhí)行力不好就是足療店鋪最大的成本。市場再不好也有客源，可是你做不好就丟了客源。方向?qū)α耍皇羌毠?jié)決定成敗，而是執(zhí)行力決定成敗。沒有對的人，就沒有對的結(jié)果。

當我們的團隊職業(yè)技能尚不足以完善服務(wù)和經(jīng)營管理的時候，執(zhí)行力是否是低能兒？當我們團隊的職業(yè)素質(zhì)技能達到了標準卻不認真做事的時候，執(zhí)行力是否是態(tài)度問題？答案都是肯定的。一句話：打造團隊的基本職業(yè)技能在任何時間任何地點任何店鋪都顯得無比重要。

技能是保障，態(tài)度是重點。一個沒有信念的人，一個沒有目標和夢想的人，一個只看到眼前銀子的人是無法摘得高處金冠的。向上看，向高標準看齊。執(zhí)行力在這里是一個信念問題，不達目的誓不罷休，睿智才能探囊取物，執(zhí)行力需要勇氣也需要智慧。

商業(yè)模式固然是我們店鋪面臨的問題，可是大家有沒有思考過？

任何一種商業(yè)模式的實現(xiàn)都有一個強大的團隊做支撐的，是要有職業(yè)素質(zhì)做執(zhí)行保障的。

執(zhí)行力的前提其實就是素質(zhì)訓練與提升，在很多足療店鋪紛紛追逐商業(yè)模式的今天，我還是要提醒老板們，多把精力放在團隊建設(shè)與技能提升上，塑造店鋪核心人才遠比天天面對其他行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例要來得實在。

為什么很多老板學習執(zhí)行力課程后仍然無果？這本身又是一個執(zhí)行力的問題。老板要思索，哪些課程才是我們需要的？

內(nèi)訓，無疑是內(nèi)訓，店鋪內(nèi)訓才有正能量的針對性。

君不見，很多足療品牌進入異地市場為何慘敗而歸？表象上是沒做專業(yè)的市場調(diào)研，根子在于復制人才出了問題。因為復制人才最主要是復制經(jīng)營管理能力而不是把企業(yè)的系統(tǒng)給他們填鴨。

梯隊建設(shè)前提是選人，其次是育人，再次是考人，最后是放人。個中滋味，細細品嘗就知。

尤其是選人，三輔助原則要注意：

1、外聘與內(nèi)部提拔符合二八定律。

2、情商不好的盡量拒之門外，溝通一定有問題。

3、戀愛年齡連個女朋友都沒有的男人帶不好團隊的概率最大。因為連一個女朋友你都整合不了還想整合團隊？鳥才信！

當有一天你把團隊訓練好了，可是執(zhí)行力還有問題，你就會發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不好的原因會出在5個方向：

1、不知道干什么？這是目標問題。

2、不知道怎么干，這是方法問題。

3、干的不順暢。這是授權(quán)問題。

4、不知道干好有什么好處，這是激勵問題。

5、不知道干壞了有什么壞處，這是考核問題。

對于智者來說，找到問題比解決問題更重要，此時所說的問題一定是核心問題。對于庸者來說，解決問題比找到問題更重要，此時所說的問題一定是表象問題。

足療產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，老板們最需要的應(yīng)該是靜心，切忌浮躁，產(chǎn)業(yè)一定還會迎來第二春，看你能否搭上這趟快車。

專注聚焦于執(zhí)行力是我最贊成的，對于店鋪來說，做精做細就是執(zhí)行力，打造梯隊就是執(zhí)行力中的執(zhí)行力。前提是方向?qū)?，如果方向錯了，努力就是罪過，阿彌陀佛！