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01擁有足夠的資金預備
在開店之初為了滿足足療店的各種運營需求，需求有足夠的資金支撐。比如，店面的租金、購買產(chǎn)品，保持員工的正常開支以及各種促銷活動都需求有足夠的資金作保證。
02找到準確的商場定位
運營任何的工業(yè)、服務都需求習慣商場，這是最重要的一點。足療店相同要找準自己的是商場定位，不同的城市、不同的消費人群抉擇了你的運營項目和運營范圍。所以出資者在出資前需求對現(xiàn)在的商場進行全面的查詢、了解，然后經(jīng)過透徹的分析判斷，畢竟建立起清楚的方針，找到自己準確的商場定位，才干承認足浴店處理運營方案。
因為商場不會永久的一陳不變，所以在以后的運營中仍需時刻掌握商機，掌握商場的趨勢，對自己的定位做出相應的調整。
03高質量的練習員工
許多人對練習是有抵觸的，或者唐塞的，所以您的練習辦法要有競賽性，娛樂性和實際性趣味性，應按方案，按進展，執(zhí)行到具體的人去督導，查看，真正執(zhí)行練習的質量。
原則練習都做好了后邊就要靠領導的觀察，督導看看能做到位多少，缺乏的當?shù)卦诩訌娋毩暎@是一個循環(huán)沒有止境的作業(yè)。
04重視客人的需求
作為一個足療店的運營者你要一直了解足療作為一個服務職業(yè)，顧客便是天主的道理。只要滿足了顧客需求，留住客人，才干使你的店面生計下去的。
要嚴峻的控制質量、服務和價錢來吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠的聯(lián)絡。運營者要學會抓住顧客心思改變不時立異，讓顧客常常有新穎感，不止避免了顧客的丟掉，同時吸收了大批新的客人。
05嚴峻恪守處理原則
門店處理不能依賴于自覺性，要害要靠原則處理，按照原則處理足療店：要根據(jù)職業(yè)的特點和經(jīng)歷制定一些有預見性和主動性的原則來規(guī)范員工的日常行為，避免員工發(fā)生過錯作業(yè)行為。
服務質量是競賽的根底，是足療店生計的根柢條件,全部原則制定都要從纖細入手，因為服務質量和處理水平體現(xiàn)在每一件小事上，一個表情，一個動作，都體現(xiàn)出我們的服務認識。
06定位清楚的服務理念
成功的運營足療店必須協(xié)調好這個方面，承認一個比較清楚的服務理念。融會到整個處理的過程中，滲透到每一個細節(jié)里。
07善于從大局出發(fā)
一個足療店老板、店長在做任何抉擇的時候，都要多重考慮：為什么要這么做？有沒有更恰當?shù)霓k法？
足療店假設在這方面有規(guī)矩，足浴店處理運營方案，為什么低層主管不照規(guī)矩來做，而要向上傳？是不是足療店的規(guī)矩不符合實際情況？其它人關于這件作業(yè)的觀點是怎樣樣？全部這些，都是要考慮的。照貓畫虎，那是愚笨的做法。
08善于學習和發(fā)現(xiàn)問題
足療店怎樣運營與處理，不只針關于足療店的老板或店長，就像看電影時坐在一排座位中心的人，他假設起來上廁所，一旁的全部人都要跟著起身；而坐在最邊上的人上廁所去，簡直不會驚擾任何人。原因無他，因為老板或店長地點的方位，抉擇了他做相同的作業(yè)所引發(fā)的成果。
作為足療店的老板和處理者，要善于解讀下面員工的意思，比如，全部員工都很害怕你，是什么原因？為什么員工都十分接近你？表相和本相是什么，許多時候是行為和主意完全相違背的，所以，要多多考慮。