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只會用物質(zhì)開心足療師
有些足療店只是向足療師下規(guī)定，每月必須推銷出多少錢的會員卡，否則就會扣工資等等。
這樣時刻長了，足療師的身體和心理都會感到很疲乏，有時候自己盡力了但是還是達不到要求，感覺自己的盡力，付出和收獲長時刻不成正比，而且自己的才能也不能得到必定，足療師就會相當消沉，這樣會直接影響到對顧客的服務(wù)，也會直接影響到足療店的收益。
所以，要在給予足療師物質(zhì)上的滿意后，再給予足療師必定，在心理上是極大的安慰。
足療店能夠組織一些業(yè)余的娛樂活動，讓辛苦了的足療師得以放松，也能夠促進足療師之間的彼此*流和*流，會有事半功倍的效果。
家族化辦理
有些足療店老板出于自己的考慮，重用親朋好友，自己培育自己的人才，這樣會直接導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)僵化，也讓人覺得是在排斥外來的思維和閱歷，自己的閱歷只是在狹小的圈子中重復(fù)使用，使足療店越來越失去活力。足療店應(yīng)當廣開門路，招賢納士，到達雙贏的效果。
把閱歷當才能看
一直以來，有閱歷者總是比較驕傲，以為自己比較“優(yōu)秀”，更加有資格做決議。足療經(jīng)理人們在對待老職工上，都會有一些的偏袒，也片面的以為老職工的話更可信，由于他們資格老?，F(xiàn)實上，有十年閱歷的人不一定有十年的閱歷，也不一定比沒有閱歷的人精干。
我們應(yīng)當看現(xiàn)實說話。對事不對人，客觀的看待問題，不是有閱歷的人就一直靠著閱歷吃飯，時代在前進，我們都要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新自己的知識，才能和足療店共同開展，而不會被容易淘汰掉。
數(shù)說走掉的足療師
這種做法給人的感覺相當不舒服，由于足療師并不是一定會長久的留在某個足療店中，我們都有自己的就業(yè)選擇權(quán)，當足療店的方針和足療師的方針不一致，或者是足療店滿意不了足療師的開展時，足療師都是有可能會脫離的，這樣的數(shù)說脫離的職工，毫無意義，反而會拔苗助長，留不住剩余的職工。