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成果越來越難進(jìn)步，員工越來越難處理，只要通過學(xué)習(xí)找到好的方法心里才結(jié)壯，至于管用不管用，要看練習(xí)教師的專業(yè)才干和足療店運(yùn)營(yíng)者自身的學(xué)習(xí)運(yùn)用才干。
現(xiàn)在足療店的員工處理碰到很大的應(yīng)戰(zhàn)，員工多是90后，90后的技師子大都固執(zhí)、有脾氣、敢想敢做，不屈從、不謙虛、不認(rèn)輸，對(duì)生存沒有什么壓力，在乎自己的心境是不是高興，有沒有展開出路。
這樣問題就來了，足療店相對(duì)是個(gè)比較關(guān)閉的作業(yè)環(huán)境，并且作業(yè)強(qiáng)度相對(duì)較大，不太簡(jiǎn)略完成高興高興的企業(yè)環(huán)境，可以鼓勵(lì)員工的除了收入便是展開出路了。
現(xiàn)在足療師換崗頻頻，顧客也在訴苦，也就導(dǎo)致成果越來越難做。有些連鎖足療企業(yè)乃至開端收縮自己的戰(zhàn)線，無法擴(kuò)張。
而沒有才干做連鎖擴(kuò)張的足療企業(yè)，有些員工也在蠢蠢欲動(dòng)，并且這些員工大多都是主干員工，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)無法供應(yīng)給她理想的展開遠(yuǎn)景，加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)十分興隆。
許多足療師通過網(wǎng)絡(luò)和同行的溝通更是掌握了許多更有“出路”的資訊。
足療店處理者假如仍是通過傳統(tǒng)的處理方法，不想讓員工/足療師有太多主見，只想讓員工以作業(yè)證明自己，獲得進(jìn)步機(jī)遇，作為90后的足療師，是沒有什么耐性的。
針對(duì)這么嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)，我們通過員工處理來談怎樣做好足療店的運(yùn)營(yíng)問題。
1要給足療師合理的工資待遇，底子滿足她們的薪資要求。沒方法，足療師現(xiàn)在很搶手，你不底子滿足她，有她滿足的足療店會(huì)要她。
2你要供應(yīng)一些讓她成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)機(jī)遇，給予途徑供應(yīng)展開，所以從這個(gè)層面來看，擴(kuò)張、連鎖仍是很有必要做的，不然你怎樣供應(yīng)更多更好的展開途徑。
3對(duì)店長(zhǎng)的處理才干要進(jìn)步，不管是老板自己做店長(zhǎng)仍是請(qǐng)作業(yè)店長(zhǎng)，對(duì)90后員工既要細(xì)心呵護(hù)，又要諄諄教導(dǎo)，一起還要該出手時(shí)就出手（關(guān)于一些屢教不改的，不適合當(dāng)足療師的要狠下心開除）。
4逐漸打造以服務(wù)為本的企業(yè)文化，現(xiàn)在許多足療店為了尋求成果，推銷作業(yè)做的過于強(qiáng)勢(shì)，足療師不堪壓力辭職的也不少，當(dāng)前的競(jìng)賽環(huán)境要求足療店O碑至上，不是不做出售，是先服務(wù)好再出售。
5樹立謹(jǐn)慎合理的人事行政處理準(zhǔn)則，不要認(rèn)為只是一個(gè)簡(jiǎn)略的足療店罷了，用不著聲勢(shì)浩大的，你沒有好的處理準(zhǔn)則就不怎樣正規(guī)，現(xiàn)在90后技師作業(yè)的機(jī)遇許多，她們的爸爸媽媽當(dāng)然期望她在一家比較正規(guī)的單位上班。
6不要太在乎眼前的盈利問題，現(xiàn)在作業(yè)正是面臨轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，許多足療企業(yè)都運(yùn)營(yíng)欠好，要看久遠(yuǎn)的利益，做好服務(wù)O碑，打造好團(tuán)隊(duì)，做好展開規(guī)劃，這就有足夠的競(jìng)賽力了，掙錢是早晚的問題